Auftraggeber:
emag GmbH/WB Wohnraum Mainz GmbH&Co.KG
Dienstleistungsarbeiten:
Betreuung Realisierungswettbewerb nach RPW 2013
Projektstufen:
Wettbewerbsbetreuung
Erstellen der Auslobungsunterlagen und Abstimmung mit den städtischen Ämtern und der Architektenkammer
Durchführung und Organisation der Preisrichtervorbesprechung und der Preisgerichtssitzung
Vorprüfung der Wettbewerbsarbeiten
Betreuung und Vorprüfung der Überarbeitungsphase
Bauvolumen/Bauaufgabe:
Wohnungsbau, Grundstücksgröße ca. 23.000 m², Wohnfläche ca. 22.000 m²
Durchführung:
2015
Betreuung Realisierungswettbewerb Hartenbergpark Mainz
Auftraggeber:
pple Projekt GmbH, Heidelberg
Dienstleistungsarbeiten:
Betreuung Realisierungswettbewerb nach RPW 2008
Projektstufen:
Wettbewerbsbetreuung
Erstellen der Auslobungsunterlagen und Abstimmung mit den städtischen Ämtern und der Architektenkammer
Durchführung und Organisation der Preisrichtervorbesprechung und der Preisgerichtssitzung
Vorprüfung der Wettbewerbsarbeiten
Betreuung und Vorprüfung der Überarbeitungsphase
Bauvolumen/Bauaufgabe:
Wohnungsbau, Integration eines denkmalgeschützten Gebäudes
Grundstücksgröße ca. 10.000 m², Wohnfläche ca. 11.600 m²
Durchführung:
2012
Betreuung Realisierungswettbewerb Azenbergareal Stuttgart
Auftraggeber:
Nestwerk Gemeinnützige Stiftung dbR
Dienstleistungsarbeiten:
Betreuung und Vorprüfung eines Einladungswettbewerbs nach GRW mit 7 Teilnehmern
Aufstellen des Raumprogramms
Aufstellen und Abstimmung der Auslobungsunterlagen
Beratung bei der Auswahl der Preisrichter
Organisation der Preisrichtervorbesprechung
Rückfragenkolloquium etc.
Vorprüfung inkl. Vorprüfbericht
Abrechnung Preisgelder
Preisrichtertätigkeiten etc.
Beratung bei der Auftragsvergabe
Durchführung:
2008/2009
Realisierungswettbewerb Ortsmitte Botnang
Betreuung von VOF-Verfahren zur Vergabe von Fachplanungsleistungen für den Neubau und Umbau des Zentrums für Innere Medizin, des Zentrums für Operative Medizin und des Neurozentrums des Klinikums Stuttgart, Landeshauptstadt Stuttgart
Dienstleistungsarbeiten:
Betreuung von europaweiten VOF-Verhandlungsverfahren
Projektstufen:
Projektvorbereitung
Aufstellen
Abstimmung und Veröffentlichung der europaweiten Bekanntmachung und des Bewerbungsbogens
Bewertung der eingereichten Bewerbungen mittels einer Bewertungsmatrix
Durchführung der Auftragsgespräche
Durchführung:
2010
VOF-Verfahren Klinikum Stuttgart
Dienstleistungsarbeiten:
Betreuung und Vorprüfung der Mehrfachbeauftragung in Anlehnung an die RPW 2008
Projektstufen:
Aufstellen und Abstimmung der Auslobungsunterlagenund des qualifizierten Auswahlverfahren
Zusammenstellung der Aufgabenstellung
Beratung bei der Auswahl der Preisrichter
Beantwortung der Rückfragen der Wettbewerbsteilnehmer
Organisation der Preisrichtervorbesprechung, Auswahlgremium, Rückfragenkolloquium etc.
Vorprüfung inkl. Vorprüfbericht
Abrechnung Preisgelder, Preisrichtertätigkeiten etc.
Durchführung:
VOF-Verfahren 2013
Neubau Olgakrippe Bad Canstatt
Dienstleistungsarbeiten:
Betreuung Mehrfachbeauftragung
Projektstufen:
Wettbewerbsbetreuung
Erstellen der Auslobungsunterlagen
Durchführung und Organisation der Preisrichtervorbesprechung, des Kolloquiums und der Preisgerichtssitzung
Vorprüfung
Durchführung Mehrfachbeauftragung:
2013
Altenpflegeheim Ludwigsburg
VOF-Verfahren mit nicht offenem Realisierungswettbewerb
Neubau Elly-Heuss-Knapp-Gymnasium
Stuttgart-Bad Cannstatt
Dienstleistungsarbeiten:
Betreuung VOF-Verfahren mit nicht öffentlichem Wettbewerb
Betreuung VOF-Verfahren
Auswahl Wettbewerbsteilnehmer nach europaweiter Bekanntmachung
Vorbereitung und Begleitung Verhandlungsverfahren
Betreuung nichtoffener Realisierungswettbewerb nach RPW
Beratung bei der Auswahl der Preisrichter
Aufstellen und Abstimmung der Auslobungsunterlagen
Organisation der Preisrichtervorbesprechung, Rückfragenkolloquium und Preisgerichtssitzung
Vorprüfung inklusive Vorprüfbericht
Abrechnung Preisgelder, Preisrichtertätigkeiten etc.
Durchführung:
2013/2014
Gymnasium Bad Canstatt
Auftraggeber:
Evangelische Gesamtkirchengemeinde Stuttgart
Dienstleistungsarbeiten:
Betreuung und Vorprüfung eines begrenzt offenen, zweiphasigen Realisierungswettbewerbs nach GRW
Aufstellen und Abstimmung der Auslobungsunterlagen und des qualifizierten Auswahlverfahren
Erstellen der Veröffentlichungsunterlagen
Beratung bei der Auswahl der Preisrichter
Organisation der Preisrichtervorbesprechung
Auswahlgremium
Rückfragenkolloquium etc.
Vorprüfung inkl. Vorprüfbericht für beide Phasen
Abrechnung Preisgelder
Preisrichtertätigkeiten etc.
Beratung bei der Auftragsvergabe
Bauzeit:
2008/2009
Hospitalhof Stuttgart
Johanneskirche Kornwestheim
Kindertagesstätte Donaueschingen
Multifunktionales Atrium-Bürogebäude mit Tiefgarage. Hochflexibler Skelettbau zur Schaffung von Einzel-, Gruppen- oder Großraumbüros. Mit Ausstellungs- und Präsentationsflächen im Erdgeschoss. Restaurant mit vorgelagerter Wasserfläche und Freibereich. Sämtliche Büroarbeitsplätze mit Tagesbelichtung und Fensterlüftung. Entmaterialisierung und höchtsmögliche Neutralität in der architektonischen Gestaltung als Umgebung für wechselnde Modeprodukte.
BDA Hugo-Häring-Preis 2008
AKBW Auszeichnung beispielhaftes Bauen 2008
AIT Best Office Award 2008
Wettbewerb: August 2002, 1. Preis
Fertigstellung: Dezember 2006
Standort: Metzingen
Bauherr: Hugo Boss AG
Bruttogrundfläche: 21.000 m²
Hugo Boss D19 Metzingen
Auftraggeber: Karl-Schlecht-Stiftung
Aufgabenstellung: Neubau der Musikschule Filderstadt als Kompetenzzentrum musisch-kultureller Bildung
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 1–5, Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 1-9 nach HOAI
Bauzeit: 2015-2016
Generalplaner: Wilford Schupp Architekten, Stuttgart
Neubau Musikschule Filum Filderstadt
Aufgabenstellung: Umbau und Sanierung der Grund- und Hauptschule in eine Realschule
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 2–5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Planungszeit: 2015-2017
Architekten: Michel+Wolf Architekten
Umbau und Sanierung Schule Remshalden
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine, Verträge
Projektstufen: Projektstufen 2-5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 1-9 nach HOAI
Bauzeit: 8 Monate
Neubau Produktionshalle Vötsch
Auftraggeber: Evang. Landeskirche in Württemberg
Aufgabenstellung: Umsetzung Schulkonzept, Umbau und Erweiterung Evang. Fachschule Herbrechtingen, Sanierung und teilweiser Umbau des denkmalgeschützten Altbaus inkl. Außensanierung von Dach und Fassade, Sanierung und teilweiser Umbau des Mittelbaus inkl. Außensanierung von Dach und Fassade, Abbruch der Gebäudeteile "Atrium" und "Neubau" aus den 60er-Jahren und Erstellung eines Schulhausneubaus an dieser Stelle, Sanierung und teilweiser Umbau des Mitarbeiterwohnhauses inkl. Sanierung des zugehörigen Wegenetzes und bestehender Parkplätze
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: A–E
Projektstufen: 1–5
Planungszeit: 2014-2017
Geplante Fertigstellung: 11/2017
Inbetriebnahme: 11/2017Ansprechpartner
Architekten: Klaiber+Oettle Architekten und Ingenieure
Umbau und Erweiterung Evangelische Fachschule Herbrechtingen
Gemeindezentrum Ulm
Gemeindehaus Stuttgart
Auftraggeber: Evangelische Kirchengemeinde Öhringen
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 1–5, Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Bauzeit: 2014
Architekt: Knorr&Thiele Architekten, Öhringen
Umbau und Neubau Gemeindezentrum Öhringen
Umbau und Anbau Krankenhaus Horb
Krankenhäuser Landkreis Freudenstadt
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Teilleistungen aus Qualitäten, Teilleistungen aus Kosten, Teilleistungen aus Termine
Projektstufen: Projektstufen 2–5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Bauzeit: 2011-2013
Architekt: Lieb+Lieb Architekten, Freudenstadt
Umbau und Anbau Krankenhaus Horb
Sanierung Pauluskirche und Neubau Gemeindehaus
Evangelische Gesamtkirchengemeinde Bietigheim
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 1–5, Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3 - 9 nach HOAI
Bauzeit: 2011-2012
Architekt: Gregor Dahlmann, Freier Architekt, Stuttgart
Neubau Gemeindehaus Bietigheim
Aufgabenstellung: Neubau des Beruflichen Schulzentrums für 3.000 Schüler mit der Schule für Gesundheit und Pflege sowie der Schule für Ernährung und Sozialwesen. Auszeichnung der Schule mit dem Gold Zertifikat der DGNB
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Teilleistungen aus Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 3–5, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 5-8 nach HOAI
Bauzeit: 2011-2013
Architekt : Glück+Partner GmbH, Stuttgart
Generalübernehmer: Max Bögl Bauunternehmung GmbH & Co. KG, Stuttgart
Neubau Berufliches Schulzentrum Stuttgart
Auftraggeber: Evangelische Kirchengemeinde Rottenburg
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten
Projektstufen: Projektstufen 2–5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Bauzeit: 2010
Architekt: Gerd-Rüdiger Panzer Freier Architekt, Tübingen
Umbau und Neubau Familienzentrum Rottenburg
Aufgabenstellung: Generalsanierung Produktionsküche mit 3.500 Essen/Tag sowie Metzgerei und Bäckerei, Interimsküche für 2.500 Essen/Tag als fliegendes Bauwerk
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 3-5, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 5-9 nach HOAI
Bauzeit: 2011-2012
Generalplanung: Kubus360 GmbH, Stuttgart
Generalsanierung Wirtschaftsgebäude Diakonie Stetten
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 2–5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Bauzeit: 2010-2015
Fachingenieur Elektrotechnik: IB Walter Bamberger
Ulmer Münster
Matthäuskirche Stuttgart
Aufgabenstellung:
Generalsanierung denkmalgeschütztes Backsteingebäude,
Einbau Bürgersaal für 1.400 Personen im Obergeschoss,
Einbau Verkaufs- und Büroflächen im Erdgeschoss
Dienstleistungsarbeiten:
Projektsteuerung
Handlungsbereiche:
Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen:
Projektstufen 2–5
Planung
Ausführungsvorbereitung
Ausführung
Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Bauzeit:
2008-2010
Architekt:
ARGE Lange/Stiehle, Sulz am Neckar
Umbau und Sanierung Backsteinbau Sulz am Neckar
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten
Projektstufen: Projektstufen 2–5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 2-9 nach HOAI
Bauzeit: 2009-2010
Architekt: Kai Dongus, Ludwigsburg
Neubau und Umbau Karlstraße 24 Ludwigsburg
Auftraggeber: Evangelische Akademie Bad Boll
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 2-5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 1-9 nach HOAI
Bauzeit: 2007-2009
Architektin: Nike Fiedler Architekten, Stuttgart
Neubau Bettenhaus mit Tagungsräumen Bad Boll
Auftraggeber: Evangelische Kirchengemeinde Oberndorf am Neckar
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Bauzeit: 2006-2007
Architekt: Woll&Woll, Oberndorf
Innenrenovierung Evangelische Stadtkirche Oberndorf
Auftraggeber: Evangelische Landeskirche in Württemberg
Aufgabenstellung: Erstellung Maßnahmenkatalog mit Kostenschätzung, Sanierung Kolleggebäude der Hochschule Ludwigsburg bei laufenden Betrieb
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 1–5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 1-9 nach HOAI
Bauzeit: 2007-2008
Architekt: Prof. Hans Klumpp, Aichtal
Sanierung Kolleggebäude Hochschule Ludwigsburg
Auftraggeber: Evangelische Landeskirche in Württemberg
Aufgabenstellung: Betreuung Planungswettbewerb nach GRW, Neubau Seminargebäude mit Bibliothek der Evang. Hochschule, Neubau zentrale Parkierungsanlage
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 1–5, Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 1-9 nach HOAI
Bauzeit: 2007-2008
Architekt: Prof. Hans Klumpp, Aichtal
Neubau Fachhochschule Ludwigsburg
Auftraggeber: Evangelische Kirchengemeinde Rottenburg am Neckar
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche : Organisation, Qualitäten, Kosten
Projektstufen: Projektstufen 2-5, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Bauzeit: 2004-2005
Architekt: Dipl.Ing. Freier Architekt Gerd-Rüdiger Panzer, Tübingen
Neubau und Umbau Gemeindezentrum Rottenburg
Auftraggeber: BruderhausDiakonie, Reutlingen
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 3-9 nach HOAI
Dienstleistungserbringung: November 2002 – Juni 2004
Architekt: (se)arch, Stuttgart
Neubau Seniorenzentrum Ravensburg
Auftraggeber: Gemeinde Kusterdingen
Dienstleistungsarbeiten: Projektsteuerung im Rahmen der Domino
Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 2–5, Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 1-9 nach HOAI
Dienstleistungserbringung: 2002-2003
Architekt: Riehle+Partner, Reutlingen
Neubau Dreifach-Sporthalle Kusterdingen
Die brachliegende Produktionshalle wurde in ein Herstellerverkaufszentrum namhafter Marken umgewandelt. Breite Rampen über eine spiegelnde Wasserfläche verbinden den Vorplatz mit den Stellplätzen als Reminiszenz an den nahen Bodensee. Durch große Öffnungen der Zwischendecke wird das Volumen des Innenraumes erlebbar. Eine umlaufende Mall aus transluzenten Leuchtwänden verbindet sämtliche Läden. Verzinkte Oberflächen und Sichtinstallationen unterstreichen den Dialog zwischen Bestand und Umnutzung.
Flächenrecyclingpreis 2008
Wettbewerb: April 2005, 1. Preis
Fertigstellung: Oktober 2006
Standort: Radolfzell
Bauherr: Hesta GmbH
Nettogrundfläche: 8.000 m²
Seemaxx, Radolfzell 2005-2006
Viergeschossiges Industriegebäude mit Teilunterkellerung und hochflexiblem Skelettbau aus Stahlbeton mit Flachdecken und Betonstützen. Einfache, kubische Bauform nach außen, Differenzierung und Flexibilität im Inneren. Sichtbetonwände und -decken im Foyer und in den Erschließungselementen. Vorgehängte flächenbündige Glasfassade in den Obergeschossen. Einheitliches Erscheinungsbild durch die Beschränkung auf wenige Farben und Materialien.
Fertigstellung: März 2009
Standort: Reutlingen
Bauherr: Robert Bosch Industrieanlagen GmbH
Nettogrundfläche: 27.000 m²
Robert Bosch, Reutlingen 2007-2009
Auftraggeber: Stadt Bad Liebenzell
Dienstleistungsarbeiten: Kostencontrolling für Riehle+Partner
Handlungsbereiche: Organisation, Kosten, Termine
Projektstufen: Projektstufen 2-5, Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss für die Leistungsphasen 1-9 nach HOAI
Bauzeit: 2005-2008
Architek: Riehle+Partner, Reutlingen
Neubau Sporthalle Bad Liebenzell